糧農集團系統(tǒng)2014年夏糧收購工作會議召開后，省儲備糧管理公司按照糧農集團“穩(wěn)價、保量、提質、增效”總要求，認真貫徹全省夏季糧油收購工作會議精神，全力組織動員各收儲企業(yè)開展收購工作，整體呈現出啟動快、政策實、庫點多、價格穩(wěn)、秩序好的特點。

一是精心組織實施。制定《2014年夏糧收購工作實施方案》，成立組織領導機構，及時召開部署動員會議，明確了分工職責要求，夯實了收購主體責任。各收儲企業(yè)及時制定本企業(yè)具體實施方案，做到了夏糧收購工作部署早、啟動快。

二是嚴格執(zhí)行政策。各收儲企業(yè)不折不扣地貫徹落實國家和我省糧食收購政策，堅決執(zhí)行“五要五不準”收購守則，做到了價格上榜、標準上墻、樣品上臺，“一手糧、一手錢”，嚴禁“打白條”，自覺規(guī)范收購行為，讓農民交“放心糧”。

三是合理布局設點。為方便農民售糧，切實發(fā)揮現有糧倉的儲糧作用，公司及時下發(fā)《關于進一步做好糧食收購市場統(tǒng)一布局工作的通知》，規(guī)范收購庫點布局，合理劃分收購區(qū)域，加強收儲企業(yè)區(qū)域責任，強化收購庫點監(jiān)管，避免盲目設點、交叉布點，實現了糧食主產區(qū)庫點全覆蓋，確保不出現農民“賣糧難”。

四是從嚴質量把關。公司下發(fā)《2014年夏糧收購小麥質量標準的通知》，堅持“收滿一倉、驗收一倉”，嚴把小麥入庫質量關。各收儲企業(yè)嚴格執(zhí)行收購小麥質量標準，堅持公平、公正、透明收購，公開檢化驗程序，做到不壓級壓價，不損害農民利益，讓農民賣“明白糧”。

五是加強風險管控。嚴控收儲企業(yè)費用標準，重視收購資金管理，強化風險管控工作，嚴格執(zhí)行“錢隨糧走、庫貸掛鉤”規(guī)定，指導收儲企業(yè)不斷提高資金利用率，督促及時回籠貨款，杜絕擠占挪用現象。

六是完善服務措施。主動為售糧農戶提供糧食整曬場地、休息納涼點、降溫避暑物品、餐飲供應等便民服務，積極采取預約收購、增設收購網點和收糧機械等方式，主動延長收購時間，減少農民排隊等候，讓農民賣“舒心糧”。

七是強化安全生產。高度重視夏糧收購期間安全穩(wěn)定工作，扎實開展火災隱患集中整治專項行動、“安全生產月”活動，深入推進安全生產“三化”建設，落實安全保障措施，強化事故隱患排查，有效防止了安全生產事故的發(fā)生。