2014年10月9日，西瑞集團召開第四季度工作安排會議。會議由總經(jīng)理劉利民主持，集團領(lǐng)導班子成員、全體中層管理干部和集團辦公室全體人員共計50人參加了會議。

會上，財務部首先對集團1-9月經(jīng)濟運行情況進行了分析，子公司和各部門負責人分別匯報了第四季度的主要工作計劃，主管領(lǐng)導進行了點評。

總經(jīng)理劉利民對第三季度工作進行了全面總結(jié)，他肯定了目前在基礎管理、項目建設、銷售體系、品牌宣傳等方面取得的成績，指出應進一步完善經(jīng)營決策機制、規(guī)范精細化管理、豐富產(chǎn)品品種、提高市場占有率，同時傳達了糧農(nóng)集團2014年三季度經(jīng)濟分析會議的精神，要求大家抓住四季度銷售旺季契機，采取有效措施，更加扎實地抓好銷售工作，加大市場開拓力度，確保完成全年目標任務。

董事長王生林在總結(jié)講話中指出，2014年是十分關(guān)鍵的一年，工作千頭萬緒、任務非常繁重，成績來之不易。他對第四季度工作提出六點要求：一是領(lǐng)導干部要講政治有擔當，帶頭扎實做好工作；二是深入改進工作作風，嚴守工作紀律；三是必須高度重視質(zhì)量管理和食品安全；四是一如既往抓好精細化管理；五是確保完成全年目標任務；六是繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，不斷加強作風建設。他強調(diào)，各公司、部門要依據(jù)西瑞集團的總體戰(zhàn)略和管理要求，搶抓銷售旺季，加強管理和運營，圓滿完成年初確定的目標任務，為2015年開局和“十三五”發(fā)展打下扎實基礎。