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2016年1月22日，公司系統(tǒng)召開2015年工作總結(jié)暨2016年工作部署大會(huì)。會(huì)議回顧總結(jié)2015年工作，部署安排2016年工作任務(wù)，簽訂2016年度經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任書，表彰了公司系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。糧農(nóng)集團(tuán)劉志軍副總經(jīng)理出席會(huì)議并作講話。梁軍民總經(jīng)理作工作報(bào)告，賈增科書記主持會(huì)議。先進(jìn)集體代表華縣直屬庫作大會(huì)發(fā)言。各直屬單位班子成員，辦公室、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人和受表彰的先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，以及公司機(jī)關(guān)全體干部職工參加了會(huì)議。?
?? 會(huì)議認(rèn)為，2015年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行、糧食市場(chǎng)低迷、穩(wěn)增長壓力巨大的艱難挑戰(zhàn)，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下同心同德，頑強(qiáng)拼搏，集中力量抓好了六項(xiàng)工作，一是依法管糧，切實(shí)保障儲(chǔ)糧安全；二是創(chuàng)新模式，全力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效；三是從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；四是創(chuàng)新管理，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)；五是常抓不懈，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)；六是正風(fēng)肅紀(jì)，強(qiáng)化黨建及反腐敗各項(xiàng)工作，推進(jìn)公司全局事業(yè)取得了令人矚目的新成就。全年工作呈現(xiàn)出“經(jīng)營創(chuàng)效成果顯著，倉容實(shí)力明顯增強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管控有效強(qiáng)化，企業(yè)改革穩(wěn)妥推進(jìn)，期現(xiàn)平臺(tái)初步搭建”五個(gè)方面新亮點(diǎn)。同時(shí)，工作中存在“企業(yè)經(jīng)營發(fā)展均衡不一，期現(xiàn)營銷有待改善重塑，項(xiàng)目建設(shè)資金缺口較大，金紫陽集團(tuán)事件遲遲得不到徹底解決”等突出困難和問題。
?? 會(huì)議指出，2016年公司系統(tǒng)要以確保糧食安全為第一要?jiǎng)?wù)，以公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)增效為主題，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，著力企業(yè)穩(wěn)增長，牢固堅(jiān)持“固本、提質(zhì)、挖潛”促效益，全力培育打造儲(chǔ)備輪換、貿(mào)易經(jīng)營、期現(xiàn)營銷“三大增長點(diǎn)”，統(tǒng)籌施策，精準(zhǔn)發(fā)力，凝心聚力抓好“管好糧、強(qiáng)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定” 七大任務(wù)，突出“五個(gè)全面啟動(dòng)”，全力打造公司經(jīng)營管理升級(jí)版，公司上下要“認(rèn)清新形勢(shì)，樹立新理念；把握新任務(wù)，增強(qiáng)新?lián)?dāng)；明確新要求，細(xì)化新舉措；嚴(yán)明新紀(jì)律，改進(jìn)新作風(fēng)”，努力為“十三五”時(shí)期公司發(fā)展定好位、開好局、起好步。
???劉志軍副總經(jīng)理充分肯定了公司系統(tǒng)2015年取得的成績，并對(duì)公司系統(tǒng)為集團(tuán)穩(wěn)增長大局所作出的貢獻(xiàn)表示感謝。他指出，公司系統(tǒng)2015年取得的成績，是堅(jiān)持改革創(chuàng)新的結(jié)果，源于專業(yè)化管理水平的提升，來自于團(tuán)隊(duì)的共同努力。他強(qiáng)調(diào)，結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展的新要求，公司系統(tǒng)要抓好四方面工作：一是要加強(qiáng)儲(chǔ)備管理，切實(shí)保障儲(chǔ)糧安全；二是要?jiǎng)?chuàng)新購銷業(yè)務(wù)，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大收儲(chǔ)貿(mào)易板塊；三是要全面實(shí)施統(tǒng)一銷售工作，力爭(zhēng)銷售創(chuàng)效益；四是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，改善經(jīng)營方式方法，不斷提升管理經(jīng)營效果。他希望，公司上下要注重在激發(fā)新活力、增強(qiáng)新動(dòng)力、構(gòu)建新體系、培育新優(yōu)勢(shì)方面上下功夫，為助推糧農(nóng)集團(tuán)持續(xù)健康快速發(fā)展做出更大的新貢獻(xiàn)。