4月27日上午，陜西糧農(nóng)集團(tuán)組織召開(kāi)“優(yōu)質(zhì)糧食工程”項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。糧農(nóng)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉利民出席并講話，集團(tuán)副總經(jīng)理王生林主持會(huì)議。副總經(jīng)理潘智炎通報(bào)了集團(tuán)“優(yōu)質(zhì)糧食工程”項(xiàng)目進(jìn)度情況，各企業(yè)就項(xiàng)目后續(xù)推進(jìn)措施作了匯報(bào)，集團(tuán)有關(guān)部門(mén)作了具體督導(dǎo)發(fā)言，會(huì)議深入研究項(xiàng)目推進(jìn)措施，安排部署了項(xiàng)目后續(xù)推進(jìn)工作。

劉利民指出，各企業(yè)要加快推進(jìn)并確保完成2017-2019年度“優(yōu)質(zhì)糧食工程”項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)。一是提高站位，正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)重大意義。要準(zhǔn)確把握中省政策，充分珍惜政策機(jī)遇，精準(zhǔn)把控項(xiàng)目建設(shè)定位，正確理解項(xiàng)目實(shí)施意義，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任，確保項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)，充分發(fā)揮糧農(nóng)集團(tuán)在全省的示范帶動(dòng)效應(yīng)；二是強(qiáng)化責(zé)任，專(zhuān)班推進(jìn)，專(zhuān)項(xiàng)考核。集團(tuán)成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，實(shí)行專(zhuān)班推進(jìn)、專(zhuān)崗落實(shí)、專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際困難問(wèn)題，同時(shí)實(shí)施項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲，建立項(xiàng)目定期通報(bào)、督辦約談和考核獎(jiǎng)懲等機(jī)制，嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制，確保項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任落實(shí)。三是倒排工期，加快進(jìn)度，確保完成?？陀^應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)困難，分類(lèi)施策，破解難題，把項(xiàng)目建設(shè)作為當(dāng)前重點(diǎn)工作，建立進(jìn)度臺(tái)賬，加強(qiáng)定期調(diào)度，全力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)、港務(wù)區(qū)集散中心、信息化建設(shè)等重大項(xiàng)目實(shí)施，千方百計(jì)加快項(xiàng)目進(jìn)度，確保順利完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)；四是抓好驗(yàn)收，超前謀劃儲(chǔ)備新項(xiàng)目。各企業(yè)要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，規(guī)范項(xiàng)目管理，抓好項(xiàng)目自查整改及驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作，同時(shí)圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持市場(chǎng)化選項(xiàng)原則，提早謀劃論證，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，積極爭(zhēng)取國(guó)家“優(yōu)質(zhì)糧食工程”第二輪政策支持，用足用活用好優(yōu)惠政策，為糧農(nóng)改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，劉利民作了重點(diǎn)部署安排。一是提早部署夏糧收購(gòu)工作。各企業(yè)要緊緊圍繞落實(shí)“保糧食能源安全”責(zé)任使命，統(tǒng)籌做好常態(tài)化疫情防控和糧食應(yīng)急保供工作，準(zhǔn)確把握集團(tuán)決策部署，周密開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，早部署、早啟動(dòng)，充足做好夏糧收購(gòu)準(zhǔn)備工作。二是堅(jiān)決打贏擴(kuò)銷(xiāo)增量三年攻堅(jiān)戰(zhàn)。西瑞集團(tuán)和油脂集團(tuán)要立足擴(kuò)大糧油市場(chǎng)銷(xiāo)量，做強(qiáng)做優(yōu)做大品牌優(yōu)勢(shì)，積極謀劃主業(yè)布局，倒排制定生產(chǎn)計(jì)劃，拿出三年攻堅(jiān)行動(dòng)方案，建立專(zhuān)項(xiàng)考核機(jī)制，有效提升糧農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品占有率和品牌知名度。三是補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，對(duì)標(biāo)實(shí)施戰(zhàn)略落地。各企業(yè)要聚焦主責(zé)主業(yè)，科學(xué)謀劃制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)上下苦工，著力管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，主動(dòng)對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，尋找差距，找準(zhǔn)定位，精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)。

各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，以及項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及崗位人員，以及集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等近60人參加會(huì)議。