7月23日-24日,糧農(nóng)集團召開了2019年度上半年工作會議。會議緊扣“守初心、擔(dān)使命,打贏3A攻堅戰(zhàn)”主題,總結(jié)成績、分析問題、安排部署穩(wěn)增長任務(wù)和下半年工作。集團黨委書記、董事長王東鋒出席會議并作題為《凝心聚力穩(wěn)增長,心無旁騖創(chuàng)3A》的講話;黨委副書記、總經(jīng)理王桂欣作了題為《勇?lián)姑?nbsp;敢于勝利 在沖刺“3A”中再創(chuàng)新高》的引導(dǎo)發(fā)言;副總經(jīng)理李浩東通報了上半年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、分析了存在問題、下達(dá)了下半年穩(wěn)增長指標(biāo)任務(wù);副總經(jīng)理潘智炎通報了“穩(wěn)增長、創(chuàng)3A”獎勵辦法及半年獎勵結(jié)果;糧農(nóng)油脂集團、西瑞面粉公司、陜儲糧收儲公司作了典型交流發(fā)言;20戶一、二級子企業(yè)分別就上半年工作成效、存在問題、下半年穩(wěn)增長目標(biāo)及工作舉措、推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展設(shè)想等進(jìn)行了座談交流。
王東鋒在講話中指出,上半年,集團總體經(jīng)營形勢很好,營業(yè)收入和利潤總額再創(chuàng)新高,下半年,要繼續(xù)緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題和雙高發(fā)展方針,全力以赴穩(wěn)增長、促投資、提質(zhì)量、創(chuàng)效益、防風(fēng)險。一要堅定雙高發(fā)展方針,全力以赴穩(wěn)增長、促發(fā)展。充分把握市場機遇,努力提升加工板塊經(jīng)營能力,多措并舉,開源節(jié)流,提升運營質(zhì)量和效率。二要深入推進(jìn)改革創(chuàng)新,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),以農(nóng)業(yè)控股公司為農(nóng)業(yè)板塊依托,以西瑞集團、油脂集團為食品工業(yè)板塊主體,以30萬噸生物燃料乙醇項目為糧食深加工領(lǐng)域載體,推進(jìn)混合所有制改革,建立集團內(nèi)部分級授權(quán)經(jīng)營體系,推行全集團系統(tǒng)的薪酬體系改革。三要加大正向激勵力度,激發(fā)干部勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)作為。認(rèn)真貫徹省委、省政府、省國資委和糧農(nóng)集團各項決策部署,健全獎勵激勵機制,激發(fā)經(jīng)營管理者的活力,鼓勵廣大干部職工崗位成才、技術(shù)成才、人盡其才。王東鋒強調(diào),在做好經(jīng)營工作的同時,要高度重視重大政治任務(wù),扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,做好省國資委巡察整改工作、審計廳審計準(zhǔn)備工作,確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
王桂欣在引導(dǎo)發(fā)言中指出,今年上半年,面對“變中有憂”“進(jìn)中有憂”的不利形勢,集團上下緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題,緊緊圍繞追趕超越定位,以“3A”為目標(biāo)載體,堅決推進(jìn)“雙高”方針,實現(xiàn)營業(yè)收入65.49億元,同比增長17.05%,完成年初確定目標(biāo)118億元的55.5%;實現(xiàn)利潤總額4979.29萬元,同比增長14.44%,完成年初確定目標(biāo)8300萬元的59.99%,為全年“趕平補齊”甚至是超越創(chuàng)造了有利條件、打下了堅實基礎(chǔ)。下半年,面對錯綜復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢、中省穩(wěn)增長迫切要求以及糧農(nóng)自己打贏“3A”攻堅戰(zhàn)現(xiàn)實需要,集團要“換擋增速提質(zhì)”,力爭全年實現(xiàn)營業(yè)收入132億元,較上年增長不低于15%;實現(xiàn)利潤總額8500萬元,較上年同期增長不低于20%。一要勇當(dāng)使命,再創(chuàng)新高。要在推進(jìn)全省穩(wěn)增長中主動擔(dān)當(dāng),緊盯“穩(wěn)增長”,聚焦“3A”,確保集團發(fā)展再創(chuàng)新高。二要迎難而上,敢于勝利。要在經(jīng)濟下行壓力挑戰(zhàn)中善于發(fā)現(xiàn)機遇、勇于搶抓機遇,在嚴(yán)防風(fēng)險中創(chuàng)新經(jīng)營,在主題教育中繼續(xù)兩兩促進(jìn)。三要統(tǒng)籌推進(jìn),狠抓落實。要立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),抓穩(wěn)增長、抓防范化解風(fēng)險、抓改革成果,深入推進(jìn)三個重塑,精心補好三個短板,扎實用好三個抓手。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)中層干部,一級子企業(yè)班子成員、財務(wù)部門和辦公室負(fù)責(zé)人,部分二級全資和控股子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共計八十余人參加了會議。