2022年是國企改革三年行動的收官之年，面對機制改革深層次的攻堅問題，陜西糧農集團持續(xù)深入貫徹落實省國資委經理層任期制和契約化管理工作要求和決策部署，系統(tǒng)謀劃、積極探索、扎實全面推進經理層成員任期制和契約化管理不斷取得進展，激發(fā)企業(yè)內生動力，實現(xiàn)糧農集團高質量發(fā)展。

糧農集團在認真學習中省相關通知要求的基礎上，根據《陜西省人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會關于推進省屬企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理的通知》文件精神，研究制定了集團層面的《經理層成員任期制和契約化管理改革工作實施方案》，從制度層面對經理層成員任期制和契約化管理的原則、實施范圍、操作流程和退出管理等過程進行了規(guī)范。

今年5月底，糧農集團經理層成員與董事會簽訂《崗位聘任協(xié)議》、《經營業(yè)績責任書》，做到了“一書一單一方案”，明確制定經理層成員崗位說明書、權責清單，實現(xiàn)任期制和契約化管理與現(xiàn)行制度體系相互銜接，確保制度體系、實施過程和結果應用都能有據可循、協(xié)調有序。

“通過簽訂協(xié)議和業(yè)績責任書，明確了權責，考核指標的科學制定也為經理層成員的精準發(fā)力提供了目標和方向?！奔Z農集團黨委副書記、總經理周小林說。

此次簽訂責任書是落實糧農集團關于經理層任期制和契約化管理的重要舉措，在接下來的具體實施過程中，糧農集團將真正把考核指標作為工作目標、把壓力變成工作動力、把責任作為工作使命，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”。

改革無止境、發(fā)展不停步。加快推進集團經理層成員任期制和契約化管理，有利于充分激發(fā)經理層成員的積極性和主動性，有利于促進落實“干部能上能下、人員能進能出、薪酬能高能低”的動態(tài)管理機制，有利于推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向，確保公司各項核心工作穩(wěn)步開展，促進年度目標任務圓滿完成。