^{開展任何一項活動，宣傳工作當然要跟上，但是宣傳只是手段而不是目的。安全活動年年開展，年年提高，可是問題和事故還是不請自來，每每遇到，我們應(yīng)對善后所付出的工作和努力，遠大于預(yù)防和控制所需的投入，其價值比是完全失衡的。
    這就充分說明一個問題，開展安全活動的作用是什么？安全生產(chǎn)月活動將要求完善到了每個細節(jié)，可安全生產(chǎn)的結(jié)果卻事與愿違，我認為根本原因在于制度措施的落實表面化、形式化、應(yīng)付化，是幾乎所有引發(fā)問題和事故的原因，都與實際管理者的自我寬慰、粗心大意、張馳無度和實際操作的應(yīng)付、僥幸、麻痹、無知緊緊相連。
    現(xiàn)實中，就有不少班前安全會和活動記錄，簡直就是形式，而安全檢查就是過程，安全責任沒有真正落實到每個職工的心中，應(yīng)付檢查成了目的。
    “紙上得來終覺淺、覺知此事要躬行”。堅決徹底，行之有效，富有遠見地搞好安全生產(chǎn)管理工作，一是要避免過于注重形式，過于擴大范圍，過于依賴自律，把握好形式與內(nèi)容的統(tǒng)一，內(nèi)涵與外延的和諧相容。二是要多注重現(xiàn)場的工作實際和人的思想、安全意識、工作和生活習慣。少一些給上級主管部門看的作秀，多一些安全工作從小事抓起、從細節(jié)抓起、從落實抓起的實際。強化職工的安全意識，重要的是對發(fā)現(xiàn)的各類“問題”及時進行處理，才能消除安全管理中的“盲區(qū)”、“空擋”、“紕漏”，真正做到消除安全隱患，達到“以月促年”的目的。}