會議首先由煉鐵廠安全生產(chǎn)技術(shù)科科長黃寶新傳達(dá)公司“勞動競賽實施方案”精神，煉鐵廠結(jié)合實際情況制定下發(fā)“煉鐵廠開展勞動競賽通知”。同時，成立以廠長田敏為組長、各相關(guān)作業(yè)區(qū)區(qū)長、高爐工長及相關(guān)技術(shù)人員為組員的勞動競賽小組。通知對競賽指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，同時，對各相關(guān)單位今后工作中控制重點及實施措施進(jìn)行了明確。

1、強(qiáng)化產(chǎn)量意識，高爐和豎爐區(qū)長每天務(wù)必分析影響產(chǎn)量提高的原因，重點查找自身方面原因，正確制定合理對策。

2、高爐作業(yè)區(qū)強(qiáng)化高爐日常操作與工藝管理，強(qiáng)化工長工作責(zé)任心，將爐況超前判斷及調(diào)劑放在首位，強(qiáng)化順行與爐溫控制，減少或杜絕慢風(fēng)，同時，加大出鐵現(xiàn)場管理，力爭渣鐵排放干凈，鐵口工作正常。

3、高爐在爐況允許的條件下，最大限度用完風(fēng)溫。

4、加強(qiáng)熱風(fēng)爐操作管理、設(shè)備點檢維護(hù)與操作監(jiān)督，強(qiáng)化燒爐，杜絕跑風(fēng)、斷風(fēng)等操作事故；加強(qiáng)布袋箱體日常檢漏及布袋更換工作，降低煤氣含塵量，保證煤氣設(shè)施正常運行；同時，強(qiáng)化煤氣管網(wǎng)專業(yè)檢查，降低煤氣泄漏發(fā)生幾率，為高爐正常生產(chǎn)，降低慢風(fēng)率提供有利條件。槽下重點做好篩網(wǎng)檢查清理工作，提高入爐物料的篩分效果。

5、豎爐作業(yè)區(qū)在保證球團(tuán)礦的堿度和轉(zhuǎn)鼓指數(shù)要求的前提下，努力提高產(chǎn)量，為降低入爐燒結(jié)礦配比打基礎(chǔ)。          

6、原料作業(yè)區(qū)加大中速磨及噴煤設(shè)備設(shè)施的檢查維護(hù)，確保噴煤系統(tǒng)設(shè)備運行正常，確保煤粉噴吹滿足高爐的要求。同時加強(qiáng)供料和二破篩分管理，保證每天焦丁用量，杜絕斷料混料事故。

7、檢修作業(yè)區(qū)務(wù)必強(qiáng)化檢修工的檢修效率，必須做到隨叫隨到，同時，加大重點設(shè)備的專業(yè)檢點維修及主卷揚、爐頂設(shè)備的檢查工作，杜絕由于故障而導(dǎo)致的高爐減風(fēng)，進(jìn)一步降低設(shè)備休風(fēng)率。

8、全廠各崗位員工務(wù)必強(qiáng)化崗位責(zé)任意識，一切工作都要以高爐順行和提產(chǎn)、降焦比、降低入爐燒結(jié)礦配比為準(zhǔn)則，提升工作質(zhì)量，盡職盡責(zé)完成好本職工作。

會議最后，煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)班子對本次勞動競賽相關(guān)事宜進(jìn)行了安排部署，并提出以下要求：

1、各作業(yè)區(qū)要根據(jù)自身實際，制定內(nèi)部激勵獎勵考核辦法，分解指標(biāo)，落實責(zé)任，盡量做到細(xì)化量化考核兌現(xiàn)，不能量化指標(biāo)考核的，采用班組或個人評先、評優(yōu)辦法，也要分檔次給予分配。

2、各作業(yè)區(qū)制定的激勵獎勵考核辦法，要起到激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)作用，要傾斜重點關(guān)健和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干崗位人員，不能“撒胡椒面”式的全員平均享受。

3、對在本次活動中做出突出成績的個人，煉鐵廠將給予特別獎勵。

4、煉鐵廠每位干部員工要通力協(xié)作，發(fā)揚主人翁精神，無以例外地投身到本次活動。在活動期間，對違規(guī)違紀(jì)和造成工藝工序、生產(chǎn)、設(shè)備事故的，要加重處罰力度；對發(fā)生故障、事故的責(zé)任人及所在班組，扣減當(dāng)月獎勵，對造成四級以上安全生產(chǎn)，設(shè)備事故的責(zé)任人及作業(yè)區(qū)管理人員，一律否決當(dāng)月獎勵。